Introduction
À présent vous maîtrisez la gestion de projets simples et multiples. Nous avons abordé l'humain, le financier, la gestion du quotidien, la communication...
Nous pouvons aller encore plus loin en montant d'un niveau afin de visualiser les besoins au niveau de l'entreprise. Cette prise de hauteur nous permettra de structurer les fonctions transverses pour servir au mieux la réalisation de vos projets.
Dans cette dernière partie, nous parlerons de :
- vision d'entreprise
- stratégie
- objectif et plan d'actions
- gestion du risque
- matrice de compétence
- recrutement
- ...