Créée en 2017, CONITY est une jeune start-up fondée par Thomas et Romain, 2 amis spécialisés dans la construction.
Après un premier POC, ils sont rejoints par Richard, un jeune développeur, futur CTO pour consolider la plateforme.
CONITY a fait appel à SmartBooster afin de structurer leurs méthodes pour passer plus rapidement de l'idée à la réalisation tout en maintenant un bon niveau de qualité.
Pour la majorité des particuliers, faire construire sa maison est le projet d'une vie.
Choisir le bon constructeur, trouver un terrain, valider un plan, ses options, calculer ses aides (PTZ, Pinel...) et surtout suivre l'avancement des travaux n'est pas une expérience facile.
De plus, il est complexe de maîtriser tous les domaines de la construction : permis de construire, RT2012, garantie décennale, assurance dommage ouvrage, garantie de remboursement, performance énergétique, énergie positive et grise.
Pour les professionnels, donner de la visibilité à ses clients et répondre à leur inquiétude est une tâche qui prend du temps en plus de la gestion des chantiers.
Par manque de temps et d'outils adaptés, cette communication est souvent négligée.
Avec la solution myConity, il est possible de tracer un historique du projet de construction avec une approche rappelant le fil d'actualité d'un réseau social.
Les professionnels peuvent partager l'avancée des travaux, le passage d'étapes clés, des documents et même des photos. Un gage de transparence pour les particuliers qui peuvent en complément commenter et poser leurs questions directement dans l'application.
Conity publie régulièrement des articles permettant aux personnes ayant un projet de construction de montée en compétence en se renseignant sur les sujets qu'ils ne maîtrisent pas : contrat de construction, malfaçons, parfait achèvement, Prêt à taux zéro, maison écologique, Charge du constructeur.
Des informations précieuses qui leur permettront de mieux maîtriser leur budget avec plus de sérénité.
Dans l'univers start-up, il y a toujours une multitude de choses à faire et la première question est souvent : par où commencer ?
Souvent la première étape est de bien catégoriser les types de demande en entrée afin de leur donner la réponse adaptée en fonction de nos possibilités et de nos objectifs.
La catégorisation des demandes est un prérequis à la priorisation.
Afin d'organiser la production et gérer les demandes du quotidien, il est nécessaire de connaitre la destination !
L'agilité nous pousse à rester flexible sur le chemin à parcourir mais il est important de fixer un cap.
Bien sûr, ce cap peut être ajusté mais pas en cours de sprint !
Comme dans le sport, il faut mettre du rythme si l'on veut avancer ; sinon, les jours, les semaines, les mois s'enchainent et se ressemblent sans que l'on puisse voir une réelle différence...
Le cycle de développement a été pensé afin de permettre de gagner en productivité tout en réservant des espaces propices à la création et à l'amélioration continue.
Nous avons mis en place un SCRUM ajusté avec weekly meeting, rétropective (on adore la rétropective chez SmartBooster) et une alternance de phase de préparation et de production.
Pour être performant, il faut commencer par bien finir !
Mettre en place une stratégie de validation qui nous permette d'être rassuré sur l'avancement et d'éviter au maximum de trainer des boulets !
Connaissez-vous le concept de boucles ouvertes ?
Rigueur et organisation sont les mots qui me viennent à l’esprit quand je pense à Nicolas. J’ai eu le plaisir de travailler avec lui pendant 8 mois, au cours desquels il était chargé d'accompagner nos équipes techniques pour structurer le suivi de projet et ainsi permettre une meilleure collaboration entre salariés. Surtout, j’ai été impressionné par la capacité de Nicolas à comprendre les enjeux commerciaux de la société. Et, bien sûr , sa bonne humeur ainsi que son empathie sont appréciables. Nicolas serait un véritable atout pour les entreprises souhaitant mettre en place un projet technique conséquent, avec des objectifs ambitieux.
Notre collaboration avec Nicolas, sur un projet à la fois managérial et technique, a été une vraie réussite. Nicolas a su comprendre nos problématiques, définir des objectifs atteignables et mettre en place une organisation cohérente et efficace au sein de notre "petite" équipe (de 6 personnes). Je recommande Nicolas pour son écoute, son professionnalisme et ses compétences à la fois techniques et humaines. Il est rare (et je le dis très sincèrement après 3 ans d'entrepreneuriat dans le digital) de rencontrer un profil de consultant en informatique aussi complet.
Les transitions entre développeur, lead développeur puis CTO sont des étapes importantes et aussi difficiles à franchir que le passage à un poste de chef de projet ou de manager.
Voilà quelques exemples de sujet que nous avons travaillé ensemble.
La première étape importante consiste à mieux définir le travail à faire afin qu'il puisse être réalisé par un autre développeur.
A ce stade, il est nécessaire d'enrichir les demandes PO de précisions techniques afin que le travail puisse être réalisé dans de bonnes conditions.
Découper les tâches afin qu'elles puissent être réalisées en parallèle, tout en s'assurant que la mise en commun se passe correctement pour déployer un travail de qualité est un challenge !
Le merge de branche et rebase à plusieurs, ce n'est pas si évident !
L'arrivée d'un nouveau membre dans l'équipe nous amène à la fameuse question : on prévoit combien de temps pour installer son poste ?
Si la réponse est supérieure à une journée, c'est que vous pouvez automatiser les choses et écrire un peu de documentation...
Aujourd'hui, Conity poursuit sa croissance et continue de séduire de plus en plus de clients avec toujours autant d'énergie.
Nous leur souhaitons toute la réussite qu'ils méritent !
Prenons le temps de parcourir votre projet pour trouver la meilleure manière de vous répondre.
Vous serez surpris par la vitesse à laquelle nous pouvons avancer grâce à un atelier de travail !
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